中星微电子公司副总裁·张辉
通过创新驱动集群经济

　　区域企业集群的形成主要是传统企业的集群和高新区集群经济。传统企业的集群主要是成本最小化和围绕生产要素形成的。高新区的集群主要是制造密集型，类似于传统企业集群，依靠土地、劳动力、配套、分工合作来密集的。第二是知识密集型，以创新为主要特制，基本要素是人才、技术、资本。

　　前面20年世界经济主要是以欧美日为市场的中心，其他地区根据欧美日的需求做产品开发和研究。围绕这个趋势中国形成了一系列的产业集群地区。包括珠江三角洲、长江三角洲、北京中关村。同时我们最近发现一个非常有趣的，就是亚洲地区中国通过辛勤的劳动和外贸加工，我们国内强大，所以我们中国成为了一个新的世界经济中心，这时国外的企业开始把他们的RMD移到中国地区，同时中国本地的价值链也逐步形成。在市场的趋势上如何开辟出一些新的集群经济是我们的机会也是挑战。刚才很多专家也介绍了硅谷成功模式的经验，硅谷成功的要素第一是人才的集聚效应。还有风险投资机制是驱动创新的资本来源。同时硅谷也是全球的信息中心，工程师可以随时的跟市场交流，同时硅谷通过过年的积累也形成了完善的产业集群。他们产业间的合作和企业间的合作成本很低。这使得硅谷在新市场的开发开拓、以及全球市场的引导方面占领了核心的地方。最关键的是他们有非常丰富的创新文化，创新有技术的创新还有商业模式积极社会制度的创新。所以我们必须在集群经济的构造方面进行全方位的创新。

　　我们需要回答一个问题，中关村如何通过创新成为中国的硅谷。首先我引用哈佛商学院教授的定位来介绍什么是创新。“技术是一些程序，通过这些程序一个组织可以将劳动力、资本、材料和信息转化为具有更多价值的产品和服务”。所以技术不仅延伸到了工程制造，也拓展到了其他的领域里。那么在上述技术发生了变革，就产生了创新。所以对创新的需求我们从两个方面分析，第一个从供应链的角度，供应链主要就是提高劳动生产力。另外一个方面就是从市场需求的角度，必须要如何规划使我们的市场可以持续健康的发展。所以我们通过5年多在中关村的实践经验发现，不管是一个企业还是产业链要做好必须从两个方面创新，从供应链的角度我们必须有好的人才，出色的技术，有力的管理，良好的资本，有竞争力的成本，政策环境。从市场需求方面第一是发展、创造新的市场需求，第二是扩大市场规模，第三是增加市场广度，第四是完善市场规则。

　　通过一个案例来分析移动多媒体产业。移动多媒体产业是我们最近发现和不断开发的一个新的产业，它实际上是高新技术产业与创意文化产业一个有机结合。移动重新的产生是使我们可以随时随地接受到信息，接下来的革命就是在不断演进的信息系统方面提供跟老百姓日常生活、娱乐、教育密切相关的多媒体的应用。以移动通信多媒体产业链为例，2008年的时候芯片将超过30万亿美元的市场，终端将超过70亿的市场。我们跟四大运营商探讨过，我们认为手机以后不只是手机，手机将成为一个新的媒体。同时在技术方面我们要在终端技术，应用平台技术、通信网络技术、核心芯片技术方面使手机成为一个可靠的媒体。

　　同时在北京我们有一个非常好的机会，就是2008年的奥运，以奥运为契机，打造一个完整的移动产业链。在北京我们有一个非常完善的产业集群，首先我们有四大运营商的总部，我们有一系列的内容提供商。在终端方面我们有诺基亚、索爱、摩托罗拉等一系列的品牌，在芯片方面我们有中星微，京东方等一系列的提供商。

　　介绍一下我们公司的自主创新以及与产业间的合作。首先在人才方面，我们首先吸引了20几位优秀的归国人员为主的核心创造团队，然后吸引了200多位国内优秀的人才。国内和国外优秀人才的有机结合，使我们产生了最大的效益。在核心技术方面我们坚持原始创新，第一次提了有完整的数字多媒体，突破七大可信技术，申请了近400项专利。同时我们积极的与各个合作商进行技术突破和知识产权积累。包括在终端技术、应用平台、网络技术和核心技术等四个方面大力合作。

　　在资金的信誉方面我们也是进行了一系列工作，首先我们吸引了信息产业部的信誉基金，信息产业部在我们刚刚成立的时候给我们投入了一千万资金。同时我们也吸引了全球有名的著名投资商。这样他们一方面给了我们资金的投入，也帮助了我们在全球市场的拓展。同时我们也有自己的研究中心，我们跟微软建立了中星微多媒体技术中心，跟清华大学成立了集成电路研发中心。从我们多年来的实践看来，首先我们认为制度和政策和硅谷相比还是不够完善，包括风险投资、海外资本运作和股票期权等方式阻碍了我们的发展。在合作与交易方面成本还是很昂贵的，现在我们的产业链还不够完善，信誉体制欠缺、知识产权保护也很欠缺。

　　还有整体的人文和居住环境。我们建议集中资源优势，包括土地、资金、税收政策，推动龙头产业。另外希望中介机构可以帮助企业发展。还有积极的引入风险基金、吸引人才的政策，我们需要有更好的人文环境规划。