武汉高新区管委会副主任·郭胜伟
武汉—中国光谷产业集群发展的实践与思考

　　武汉东湖地区是一个依山傍水的地方，这个地方集中了武汉大学、华中科技大学等多所院校，56个国家级科研单位。

　　武汉光电是70年代以来国家在我们这个区域里面形成了一批重要的科研院所和大专院校。1971年的时候我们在华东科技大学设立了激光教研室，1978年率先设立了激光专业。1985年出现了全国第一个民营激光企业，楚天激光集团。在1974年国家组建了武汉邮电科学院，集中力量研发光纤通信，1976年研究处了中国的第一根光纤，1982年就进行了城市的实验阶段，1988年国家在武汉与荷兰的飞利浦公司合资创办了长飞光纤光缆公司。武汉地区还有其他一些在光电方面比较有影响力的，如武汉大学、中科院武汉分院、709所、717所开展了光电子领域的人才培养或科研工作，使武汉成为光电子领域的带头人。这些科研院所的实力为我们的光电产业发展集聚了力量。

　　从90年代开始，1991年在国家建设国家高新区的过程中我们主要转向了以企业为主体，这个时候我们利用高等院校、科研院所的力量，我们以烽火通信、长飞光纤光缆、武汉电信器件公司等企业为龙头的信息光电子产业汲取。在2000年的时候，我们决定在全国率先建立国家光谷，就是国家光电产业基地。

　　在1991年2000年期间，我们有一批企业是以武汉电信器件公司为主建立激光产业群。我们具有较为完善的融资平台，在这个平台上我们一批企业在国内A股市场上市，形成了在证券市场有名的光谷。在2003年我们加强了在我们这个区域光谷网络的建设，就是在我们这个正常的体系之外，我们加快了产业集群以及自主的产业创新集群。1987年我们建立了中国第一家创业中心，到目前为止我们孵化的企业已经有600多家。另外我们新建国家光电子实验室。目前我们在作的就是国家地理地球空间信息实验室、P4实验室、国家植物基因工程中心，所有这些实验室的提高都是基于我们技术的源头。

　　另外一方面，政府促进企业成为技术研究开发的中心。在原来早期的时候，这些都是以科研院所和大专院校为主题的技术集成。在这个时候我们就建立了专门的研发机构，其中国家级技术创新中心是8家，省级技术创新中心是18家，那么在这个过程中我们加强了政策法规建设，建立联合办公中心。

　　武汉光电子产业集群的特点。第一个方面就是他是积极参与全球光电上游产业链的分工，不断扩大主导产品的份额。就是我们很多的产品和技术水平已经参与了全球光电产业的上游。我举一个例子，就是烽火科技光通信系统已经和全球基本上同步了，1982年我们光通信在城市里用的时候，只相当于美国和日本1976年的水平，2003年的时候已经和全球一流的公司同步了。第二就是长飞光纤光缆居全球市场份额的第三，光电器件居全球第三。激光产业领域已经掌握了一些核心的技术。

　　坚持以技术创新为主，打造光电子产业核心竞争力。因为内地的产业集群和沿海不一样，我们依靠外资的力度还不是很大。我们必须依靠我们自己的一些科研院所和企业。比如说我们烽火科技集团做的3项IP网络技术标准被国家电联批准为国际标准。这也是国际电联首次批准的由中国人提出的技术标准。

　　在激光产业方面，我们掌握了数控激光切割机，与国际水平的差距较小。1988年华工激光研制出国内首台1万瓦C02激光器，进入世界6强。我们积极整合国际资源，促进武汉光电子产业的发展。目前在全球500强的企业已经进驻高新区。我们的一些企业在国外都设立了办事处和研发机构。我们的华工科技在澳大利亚收购了一个公司，这样大大提升了他们的技术创新水平。他们是国内首家的线材切割设备制造商。

　　我们和政府、大学、科研机构、企业、金融机构和社会中介之间的良性互动。在开发区一共有6000家企业，其中有700家是光电类企业。我们每天在这个区域里面诞生五家左右这样的企业，就是企业创新能力还是比较强的。在这个领域里面我们实现了销售收入过亿元的是60多家，过10亿元4家，上市公司15家。形成了新兴产业的自动生成机制，集群的产业链不断延伸，形成了后果孵化的四级跳模式。

　　武汉产业集群的一些主要的做法。就是我们从政府的途径，从政府的角度如何做好产业集群。第一就是超前的产业配套。在70年代我们就开始进行规划，1984年我们就成立了东胡智力密集型小区办公室，这个跟中关村基本是同步的。我们对整个光电产业进行了战略规划部署。2001年制定了国家光电子产业基地的规划，2004年我们邀请了全球最著名的咨询公司麦肯西公司给我们的战略做了详细的规划。

　　第二就是策划和实施一批重点项目，完善和延伸产业链。目前我们正在促进烽火科技和NEC、阿尔卡特公司合作。我们重点支持武汉NEC移动在手机的领域和光电子领域进行合作，我们在3G通信和智能手机方面有很强的实力。我们在去年下半年，我们在全国的政府机构里面成立了一个手机办公室，专门进行手机产业的策划和协调。再一个我们重点推进光存储产业园和可录光盘、闪存卡等重点项目建设。

　　第三我们以创新能力建设为基础，培育核心竞争力，构筑重点产业发展的核心链条。我们一个是加快了企业孵化的力度，促进中小企业的快速成长。因为中小企业是为我们的龙头企业为配套的，这个群体的生长可以减少我们很多的大企业的生产成本和配套。再一个就是加强产业和技术联盟建设，促进龙头企业迅速壮大。第三我们加强了知识产权保护等基础条件的建设。我们武汉是国家知识产权局授予的国家光电子基地的查询机构。

　　第四我们自身产业的同时，我们加快对重点产业实行战略招商，吸引大型的目标企业，这个以我们自己的产业类型来瞄准全球的在光电子领域比较有名的厂商。光电子、光存储、数字家电、通信终端、激光、汽车电子、半导体照明等重点产业的龙头企业，在国内外实行战略招商，吸引龙头企业入驻。

　　第五是完善融资，加快企业做大做强，加快培育龙头企业。就是充分利用资本市场，投入发展中间的资金。这些年来我们一共有15家上市公司，筹措资金60多亿。我们的上市公司已经在新加坡、香港和上海、深圳这些证券市场上市。最近一段时间，特别是近两年以来，国际上一些重要的投资机构和一些中介机构纷纷加入开发区。

　　前景展望，我们要牢牢的抓住国家光电子基地的目标去建设武汉东湖开发区。我们想在2007年武汉光谷产业总规模达到1000亿元，其中光电子600亿左右。我们会大力推广光通信产业，大力推动光纤到户项目的实施，支持下一代网络软交换。在移动通信产业，我们重点发展第三代移动通信系统。在光储存方面，我们想形成100亿左右的产业规模。我们想在下一轮的竞争中，我们继续打好武汉中国光谷的品牌，全面推进产业基地发展的国际化。我们欢迎来自世界各地的厂商和咨询公司来我们东湖开发区投资。